在第二部给出策略之后我们需要对策略进行一个评估，如何评估呢？这是一个专家组对网络营销进行评估的表格。这个表格里大家可以看到，首先对策略进行一个描述，把每一项策略简称发到里面，针对每一项策略，主要能够实现什么样的目标？这个目标是企业定出来的目标，分为五大块进行评估。一个策略实施了得看它见效的成果怎么样？同时要看为了见效投入了多少？还有要看在实施的过程中难度如何？能够确保执行到位吗？同时还要看风险评估中应用这个策略会产生哪些风险？如何规避？同时还有一个竞争对手的评估。在见效评估里面我们可以看到见效的速度以及能够实现的程度进行了判断。比如一个是活动营销，一个是典型规划，活动营销见效的速度非常快，搜索引擎规划可能见效比较慢，但是它是永久性的。同时对投入评估里面要看每一个策略它的资金投入是多少？人力投入是多少？以及资源整合的程度是多少？因为见效并不是效果最高就是最好的，投入很高这也不是一个很好的策略。评估之后我们能够获得对策略、理念，真正哪些是最终需要执行的？在策略获得了评估之后还要做两件事，就是要确保策略的高效执行。这里需要做傻瓜式的执行文档，然后对相关的执行人员可以很清晰的明白自己需要做哪一个步骤。这里需要任务部的拆分，同时拆分之后把任务包进行分配，让每一个相关执行人都知道他需要做什么样的任务包，他的目标是怎么样的，同时是责任到人。最终进行一个网络营销全案的培训和对任务包的确认。

营销管理需要记住一句话“一个成功的案例30％靠策划，70％靠执行”。不管是网上的营销策划还是网下的营销策划，再好的策划如果缺乏了高效执行都注定无法成功后面收效慎微。成功一个是来自于咨询服务公司主动跟踪和答疑，另一个是来自于接受咨询的企业的积极配合。这两个方面积极到位就需要一套高效的管理制度，并有人员监督确保制度的执行。

最终进行一个效果的评估。按照分阶段实现。因为我们的目标不可能一次性达到，要按照时间进行拆分，在各个阶段对营销的效果进行评估，确保适应当前的市场。在这儿给大家举一个简单的例子，同样以联合国儿童基金会为例要实现爱心销售卡的销售量的提升，我们咨询之前一年的时间能够销出大概1万套左右，每一个爱心捐助卡是价值7元，我们如何用策略帮助他在一年的时间实现上百万的爱心销售卡的销售呢？我们可以分析对联合国儿童基金会拥有一个非常好的品牌以及做了一个公益性的事业。如果按照以前的方式零散找企业、个人进行推广这是一种费时、成效不高的方式。我们用什么样的策略帮助他一年的时间可以获得上百万张爱心销售卡的销售呢，我们采用了捆绑营销的策略。就是借渠道的方式。不知道在场的有没有爱国者MP3的相关人员，举个例子，以这个MP3为主，我们找到爱国者，是怎么谈的合作呢？联合国儿童基金会说了模式，然后分析相关人员获得什么，以及他愿意不愿意把这个进行下去？我们在每一个MP3盒子里面放一张爱心捐助卡价值7元钱，MP3外是购买爱国者MP3，爱国者就向联合国儿童基金会捐助7元钱。同时作为购买者可以获得700个积分，可以到联合国儿童基金会网站上进行抽奖。对购买者来说这边放着爱国者的MP3，这边是另一个MP3，价格差不多的情况下，第一买了爱国者MP3是一种爱心的行为，同时可以抽奖，那可能更大程度会购买爱国者MP3。这对爱国者来说是一个促销，而且爱国者每年销售出去的MP3超过100万台，每一台捐助方式别不是一次寄帐，他是每卖出一台给了钱之后，再把钱拿来诠注给联合国儿童基金会这对他们来说现金流是没有什么问题的。而且他以后的产品都可以打出这样的标语“爱国者从哪年哪日起累计为联合国儿童基金会捐款1000万人民币”这对他的品牌美誉度是很有帮助的。