★ 4S----规范 
定义：
◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
目的：
● 维持上面3S的成果
注意点： 制度化，定期检查。
实施要领：
1、落实前3S工作 
2、制订目视管理的基准 
3、制订5S实施办法 
4、制订考评、稽核方法 
5、制订奖惩制度，加强执行
6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 
● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。

★ 5S----满意
定义：

通过现场规范管理及晨会等手段，提高员工整体水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，创造出明亮、清洁的施工现场，使客户满意！

目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。
注意点：使客户满意，使参观工地的准客户满意，促进定单。
实施要领：
1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准
2、制订公司有关规则、规定 
3、制订礼仪守则 
4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践） 
5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）
6、推动各种激励活动，遵守规章制度